Социально-ориентированное издательство
Подумалось тут. Сейчас в Москве по некоторым прикидкам работают три с половиной миллиона иммигрантов из стран ближнего зарубежья (в основном СНГ). Эти люди в большинстве своем не то что не ориентируются в Москве и ее стиле жизни, но и плохо говорят по-русски. И было бы здорово как-то помочь им в этом нелегком деле – жизни в столице нашей родины.
Идея состоит в следующем – организовать издательство, специализирующееся на выпуске литературы для помощи «гостям столицы». Продукция должна быть примерно такого плана – брошюры и памятки, содержащие очевидные вещи и маленькие хитрости по выживанию в большом городе. Например, наглядные пособия о том, как пользоваться общественным транспортом – где покупать билеты, куда что прикладывать и так далее. Или памятки, рассказывающие как надо вести себя со служителями правопрядка. Или напоминания о том, что в сетевых торговых центрах хлеб стоит дешевле, чем в палатке у бабы Нюры.
Естественно, вся литература должна быть на языке целевой аудитории. Для ее составления, можно пригласить студентов – инязовцев, для минимизации издержек. И, скорее всего, там должно быть больше графической информации, чем текстовой. Для наглядности.
Учитывая низкую платежеспособность целевой аудитории, себестоимость продукции должна быть минимальна, а конечная цена должна быть сопоставима с буханкой хлеба (максимум двух). При этом значительную часть продукции можно распространять бесплатно – например, листовки с отдельными советами. А за деньги можно продавать уже карманные сборники, содержащие большее количество полезной информации. В распространении листовок, кстати, может заключаться социально-ответственная роль компании.
Бизнес-план CRM-on-demand системы
Опубликовано: 21 мая, 2008 - 19:17
Разделы: crm, web, бизнес, бизнес-план,
→ Комментарии (0)
Откопал у себя интересный текст, который мы как то писали с Булатом и Лешей полгода назад. Суть можно понять из нескольких цитат, приведенных ниже. Сам текст бизнес-плана доступен в формате .PDF (350 Kb)
Конкретные цифры, конечно, надо доработать, но в целом все достаточно актуально до сих пор.
Описание товаров и услуг
Решения класса CRM (Customer Relationship Management) представляют собой приложения для автоматизации, оптимизации и повышения эффективности бизнес-процессов, направленных на взаимодействие с клиентами (продажи, маркетинг, обслуживание) за счёт персонализации взаимоотношений. Мы предоставляем возможность компаниям управлять взаимоотношениями с покупателями с помощью нашей системы путём доступа через Интернет.
Наш сервис заключается в предоставлении комплекса услуг по управления взаимоотношениями с покупателями, вместо продажи и внедрения приложения, позволяющего это сделать. Основная идея - это разработка многопользовательской системы, доступ к функционалу которой осуществляется через Интернет. Всю информацию о наших клиентах также будет сохраняться на наших серверах. Таким образом, при данной организации системы решаются следующие проблемы, присущие стандартному процессу разработки и внедрения информационных систем:
- отсутствие проблем с совместимостью версий
- отсутствие проблем с поддержкой разных конфигураций оборудования
- централизованное обслуживание всех клиентов - так как сервера баз данных располагаются на стороне Компании, техническим специалистам легче локализовать и устранять ошибки и проблемы, возникающие у клиентов
»
Немного о самом главном:
Анализ безубыточностиСрок окупаемости 3 года.
Расходы за 3 года $4 429 000 с учетом начальных инвестиций.
Обеспечить прибыль $123 027 в месяц от 6150 рабочих мест.
Безубыточной мы считаем работу с 200 компаниями по 100 рабочих мест.
»
И почему это будет интересно заказчикам:
Ниша малого и среднего бизнеса в настоящий момент находится вне фокуса основных игроков рынка. С другой стороны, существующие решение являются слишком дорогими для многих средних и малых компаний. Дороговизна решений объясняется в первую очередь минимально необходимой ИТ-инфраструктурой предприятия, развертывание которой затратно как по финансовым средствам, так и по времени. Большинство же существующих на рынке решений предполагают наличие этой инфраструктуры. Вторая проблема заключается в дороговизне именно внедрения самой системы, которое по разным оценкам занимает от 50% до 90% всего бюджета, выделенного на развитие системы такого класса на предприятии.
Мы предлагаем удобный, быстрый и доступный сервис, а не просто продаем программный продукт. Это означает, что клиент при минимальных затратах на развертывание и внедрение системы у себя, получает полностью готовую к работе систему с возможностью выбора и гибкой настройки профилей его бизнес-процессов и, соответственно, функционала системы.
»
Трендкиллинг агенство
Подумалось тут. Вот сейчас (особенно в среде интернет-тусовок) существует огромное количество социальных образований, которые каждый день генерируют и раскручивают разные тренды и мемы. Чаще всего они остаются внутри тусовки, либо, выйдя наружу, умирают своей смертью. Однако, это происходит не со всеми мемами. Когда какой-то образ оказывается настолько живучим и «удачным», что приживается даже на чуждой ему почве, становится очень плохо. Яркий тому пример – мем «Превед». Рассказывать его историю не имеет смысла (кто еще не знает – сам найдет, это не сложно), замечу лишь, что умирал он долго и мучительно. Зачастую так происходит потому, что автору тренда (трендсеттеру) или мема просто жалко собственноручно его убивать до того, как он может выйти из-под контроля и из хорошей шутки превратиться в плохую тенденцию.
Так вот, можно основать агенство, специализирующееся на мониторинге, отлове и убийстве таких трендов, или трендкиллинг агенство. Главной задачей его будет определять тренды, которые представляют потенциальную угрозу выхода из-под контроля, и брать на себя работу трендсеттера – локализовать и убивать такой тренд либо в рамках определенной группы (например, организации, обратившейся за услугами),
либо в глобальных масштабах.
Заказчиками такого агенства могут быть организации или группы, в которых возник локальный мем, мешающий нормальному функционированию (например, подрывающий авторитет руководства), или которые обеспокоены распространением в нем одного из глобальных трендов или мемов. Правда, для такой работы нужно обладать великолепными познаниями в психологии и соционике, а этому сейчас нигде не учат.
Кстати, эту идею можно развить до организации, занимающейся вообще мониторингом и управлением трендами. В сущности, любой тренд или мем – это медиавирус, концептуально слабо отличающийся от компьютерного или биологического вируса. Соответственно, в этой области применимы многие бизнес-модели, работающие в области защиты от вредоносных компьютерных программ. Например, интернет ресурс, который бы следил за медиавирусами, описывал их и вообще занимался освещением этой области (включая новости из различных тусовок и субкультур, распространяющих мемы), мог бы иметь достаточно большую популярность. Ведь, по сути, он может концентрировать на себе всех, кто так или иначе связан с трендсеттингом. А таких «интересующихся» довольно много – для оценки достаточно посмотреть на аудиторию того же лепрозория.
И вообще, последнее время укрепился во мнении, что время истинно ИТшников (тех, кто умеет управлять информацией и владеет ею) уже ушло, причем уже несколько лет как. Сейчас человечество вступает в новую
эру, где миром будут править те, кто умеет работать не с информацией, а с метаинформацией – трендами, стереотипами, концепциями и так далее. Ведь, по сути, ценность информации очень сильно упала – практически все стало доступно для очень многих при минимальных издержках. Поэтому важно становится не то, какой информацией ты владеешь, а то, как она может изменить поведение других людей нужную тебе сторону. Работать надо уже не с машинами, а с головами людей (и лучше с большим количеством). Именно психологи уже завоевали мир.
Проект магазина ЧОЧОЧКИ
Подумалось тут. Хорошо бы организовать магазин, специализирующийся на продаже всякой фигни с наличием скрытого смысла, понятного только людям, принадлежащем определенной тусовке. И, например, назвать его «Магазин всякой фигни ЧОЧОКИ», с ориентацией на понятно какую аудиторию. Потому что действительно качественных вещей, которые могли бы ассоциироваться с каким-либо тусовочным проектом, сейчас просто нет, хотя аудитория этих проектов, а значит и круг потенциальных покупателей, достаточно велик. Главная идея – чтобы рядовой пользователь заходил в магазин и говорил: «Что за фигня?» Примерный ассортимент магазина:
* Настольные пластмассовые телевизоры с балетом
* Плюшевые модели катофф
* Водяные пистолеты в комплекте с подкрашенной в зеленый цвет жидкостью – «Лучемет стотыщпицот» или «ВАССЕРМАН 9000»
* Ну и фирменное изделие – Чочоки от Онотоле!!!!11
Большую часть продукции, причем, заказывать и производить вовсе не обязательно – достаточно выбрать уже существующий аналог (это касается, например, чочочков) и создать для него уникальную упаковку. Собственно, в подаче продукции и будет заключаться 80% успеха проекта, ведь, как известно, все уже придумано до нас, надо только освежить обложку и отдать людям. Чуть меньшая часть ассортимента может быть получена путем модификации существующих товаров (лучеметы – это обычные водяные пистолеты, надо лишь добавить баллоны с подкрашенной жидкостью). Остальную часть можно заказывать мелкими партиями в том же Китае. Идея золотых гор, конечно, не принесет, но посмеяться можно изрядно. Эдакий магазин от шизофреников для шизофреников.